一、服務經濟是要以客戶為中心

　　服務經濟有三個特點：第一不是以產品為中心，而是以客戶為中心。第二是需求的多樣化，由于不同的文化、不同的種族就會產生不同的消費群體，就需要企業滿足多樣化的需求。第三，要重視的是速度和產品質量。所以這個時候，機械加工業就要按照快速迭代更新的市場來配置制造資源。高端機械加行業，在這場變革中，既面臨著很多的挑戰，同時又面對著很多的機遇。如果我們能抓住中國的內需市場，不斷地改造整個產業鏈，不斷地精耕細作，我們將會有更多的機會。

　　二、互聯網于機械加工行業的真正價值在生態鏈和附加值

　　多數人把互聯網的運用分兩個角度來看，第一是在工廠制造業的應用;第二則是在市場中的應用。然而我們將其分為三個角度看，這第三個角度就是在工廠和市場之間環節的應用，這是極其容易被忽視的一個角度。由于在市場上的電子商務，中國已經非常發達了;工廠自動化、機械加工業的產能提升以及對過去的流程的改進等，相對來說也是非常發達的。但中國對供應鏈的管理是非常弱的。不管是在工廠還是在市場環節，企業都要創造價值，例如：掌握更多的渠道，增加產品的附加值等，這都需要企業具有很強的資源掌控能力。這樣的價值是未來中國機械加工業需要思考的，怎么樣培育新的機械加工業的生態體系并緊密地關聯起來。

　　三、不能被互聯網的虛擬概念錯誤誘導

　　同樣的一件事情，在美國能成功，但在中國，有可能就因為不同的市場環境和體制約束而導致失敗。所以，企業家也需要一方面低頭種田，一方面抬頭看天。我們需要給政府留一些時間來進行國企的體制改革、所有制改革，包括很多行業政策的釋放等。在這期間，火花機廠家的建議策略是：靜觀其變，以不變應萬變?；ヂ摼W是很有誘惑力的，在各方面的變化中，有很多可以吸引到你，讓你轉變方向，但我們要考慮到我們機械加工行業的核心。我們要考慮到，能不能把我們已有的產品開發好，通過互聯網的環境來加快我們對市場滲透的速度，提供高質量的產品和服務。這才是我們應該花大力氣研究和開發的。